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▲「新月形人工膝關節置換手術」,可以直接在手術中做客製化的肌腱鬆緊度調整,所以手術之後的功能恢復快、復健少,是患者福音。(圖/記者林悅翻攝)

記者林悅/台南報導

膝關節退化的主要病因,就是關節中間的透明軟骨磨損,嚴重磨損的病患,需施以人工膝關節手術來置換,台南市安南醫院骨科黃鐙樂醫師研發的「新月形人工膝關節置換手術」,其優點是在於可以針對不同性別、身材和不同膝蓋變形角度的病人,直接客製化的肌腱鬆緊度調整,手術後功能恢復快、復健少。

台南市安南醫院骨科黃鐙樂醫師指出,膝關節退化的主要病因就是關節中間的透明軟骨磨損,依照軟骨磨損的程度來界定退化性關節炎的嚴重度,軟骨本身有兩項特色,第一軟骨本身是沒有血管的,所以磨損後很難再生;第二骨本身是沒有神經的,所以它可以接受關節中間強大力量的衝撞,而不會疼痛,如果關節中間的軟骨完全磨損,所造成的結果就是,關節內骨頭會直接碰觸骨頭,骨頭本身是有神經的,這時候骨頭磨骨頭,就會造成激烈疼痛,這時候就是所謂的嚴重的退化性關節炎。

退化性關節炎的治療方式可大致分為兩階段,第一階段是軟骨尚未完全磨損,這就是所謂的輕中度的退化性關節炎,這個階段的治療目的,主要都是在延緩退化性關節炎的進展,也就是延緩軟骨磨損的速度,治療方式包括日常生活習慣的改變,比如對膝關節不好的動作:例如爬山、快走、坐矮的椅子等等盡量少做,多熱敷以及多做股四頭肌等核心肌群的肌力訓練,進一步可以關節施打一些生物製劑,比如玻尿酸、血小板生長因子等等。

在這個階段,比較侵入性的治療方式,就是關節鏡清創治療。對於輕中度的退化性關節炎,上述所有的治療方式在美國食品藥物管理局的認定上,並沒有一項是可以認定為「停止」關節炎 的進展,而都是定位在可以延緩退化性關節炎的進展,也就是延緩軟骨的磨損。這個階段的治療,可以改善關節內的環境,延緩退化性關節炎的進展,讓這個關節可以用久一點,但是終究還是會慢慢走向老化一途。

第二階段就是嚴重的退化性關節炎,在這個階段軟骨完全被磨損,骨頭直接碰觸骨頭,如果病患的症狀明顯,困難於行,到目前為止,被認定為最有效而且可靠的治療方式就是人工關節置換手術。人工關節置換手術,並非把整個關節移除,之後再裝入有如機器人的金屬關節在體內,而是把關節表面不好的軟骨移除,之後再依照每個人關節的大小裝入適當尺寸牙套般的金屬表面,並在上下金屬之間,再裝入有如軟骨般的墊片,關節四週的肌肉及韌帶都還是用原本的,這就是人工關節置換手術。

黃鐙樂醫師所研發的「新月形人工關節置換手術」,主要是針對於膝關節置換的治療方式,膝關節本身有一個很大的特點,它是一個非常表淺的關節,也就是膝關節四週的肌肉和韌帶,相較於髖關節來講,是比較少而且比較薄的,所以膝關節四周的肌肉相較於髖關節,對疼痛的感覺來說是比較敏感的。

新月形人工膝關節置換手術的精神就,是在於可以針對不同性別、身材和不同膝蓋變形角度的病人,直接在手術中做客製化的肌腱鬆緊度調整,所以手術之後的功能恢復快、復健少。手術後隔天就可以下床練習走路,肌肉力量比較好的病人(大約50%以上的病人)可以直接不用拿拐杖慢慢行走,手術後兩天即可出院,手術後一週回診換藥的時候,90%以上的病人是不需要拿拐杖行走。

黃鐙樂醫師說,由於近年來材料科學的進步,人工關節的材質與耐用度已經有長足的進步,家中年長的家屬如果心肺功能及體力良好,但就是患有嚴重的退化性關節炎,經保守療無效,不良於行,如果能早早得到一個功能良好的人工膝關節,對患者來說,晚年的生活品質會變好,也可以因為能適度運動而長壽。

黃鐙樂醫師強調,由於退化性關節炎只會一年比一年嚴重,不要讓家中的長者忍耐到完全不能行走,而且身體狀況又很差的時候再來開刀,徒增開刀的危險性。黃鐙樂醫師是要提醒,人工關節並不是提供一個完全100%正常的關節給患者,而是一個能提供95 %日常生活功能的關節,也就是說一般日常生活上的功能都 可以提供,但是若是要像年輕人做激烈運動則並不建議。



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作為一個管理者,尤其對一個認真努力的管理者而言,如果你說的總是比聽的、問的多,容易造成官大學問大、老馬識途地說教,如果再加上陳腔濫調、了無新意時,換來的回應,將使自己感到更深層的無力與孤獨。許多高位者聲稱自己是高處不勝寒,看回來,這是走到了管理者的信念誤區,卻未能察覺問題的根本所在。或許是對人際互動缺乏敏感度或不在意,以至於文不對題、未能對症下藥,才會雞同鴨講,話一既出產生傷人又自傷的田地,那麼單位缺乏向心力、目標動力或是執行力,便是稀鬆平常的戲碼天天上演了。

「人」的事業總有「人」的問題要面對處理,而其中十之八九都涉及到情緒,然而,處理不處理皆要看自己(或團隊)的目標而論。任何一項與目標不一致的行動或情緒都是前進的干擾,如何降低干擾,將絆腳石轉化為墊腳石,這種化阻力為助力、善用資源達成目標的「富能教練文化」,被視為一種結合科學與藝術的領導管理模式。作為一個教練型領導人,須認知教練的重要性,不斷地支持其選手或團隊取得人生中的金牌。

「鏡子:與教練對話」共分為三篇,介紹教練原理與案例。

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【第二篇】
以八類教練對話案例逐地說明,讓教練掌握技術,循序漸進地進行教練對話的練習。

【第三篇】
為能支持運用本書所談及的教練原理與技術,展開一段立即可行的教練實踐旅程,我們在本篇介紹幾個簡單有效的工具,幫助你踏出教練學習的第一步,也幫助已在教練學習領域實踐的朋友們,再次自我鍛鍊精進,並在團隊的發展過程中,策略性地導入教練文化,創造金牌的團隊。

作者簡介

傅麗英

工作經歷
富能教練顧問有限公司教練課程導師及企業教練
文化大學推廣教育中心講師
南山人壽教育訓練部協理:
曾任部門主管,規劃系統化培訓制度,導入企業教練文化,籌備南山企業大學
南山人壽業務經理:
曾任榮譽會北區會長、高峰會議副會長、AIG全球最佳業務主管、壽險公會表揚最佳壽險外勤人員

學歷證照
政治大學公共行政研究所碩士班畢
政治大學理財規劃高階人員碩士學分班
金融研訓院理財專業人員
壽險公會人身保險業務員,投資型保險業務員,財富管理人員
國際教練聯合會(ICF)認證專業教練
國際NLP學院 NLP執行師
理查班德勒認證 NLP執行師
ANLP認證 NLP執行師
NLP高階執行師

商品訊息簡述:

  • 出版社:誌成文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2009/07/30
  • 語言:繁體中文


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